Najpierw zwyciężyć, a potem zrobić ze zwycięstwa jak najlepszy użytek.

Admirał Horatio Nelson

 

Kanwą szkolenia jest opowieść o menedżerskich doświadczeniach Admirała Nelsona i poszukiwania odpowiedzi na pytanie: Co w praktyce oznacza „być przywódcą”? Na podstawie prezentowanej historii wyłonione są cztery kluczowe role menedżerskie, które są po kolei omawiane i ćwiczone:

  • Nawigator – w bloku m.in. trening rozmowy nawigującej w sytuacji, gdy podwładny „odpuszcza”, opadają mu skrzydła, itp.
  • Architekt Wnętrz – w ramach tematu m.in. motywowanie pod kątem zdefiniowanego potencjału podwładnego: rozkład wg. Blancharda oraz trening delegowania zadań.
  • Lodołamacz – podczas tego bloku mówimy m.in. o barierach w codziennej pracy menedżera i trenujemy „przełamywanie lodów” podczas przekonywania „góry” do naszych pomysłów.
  • Frontman – czyli m.in. opowieść o pewnym skutecznym szefie oraz wypracowanie indywidualnych i nieobowiązkowych „zobowiązań” menedżerskich

Podziel się