HomeDla menadżerówMENEDŻER W TRYBIE O.P.E.N.
Menedżer w trybie O.P.E.N., czyli
jak zarządzać w hybrydowej rzeczywistości?
„Jednym z największych paradoksów przywództwa jest potrzeba lidera, aby być zarówno upartym, jak i otwartym. Przywódca musi nalegać, aby trwać przy wizji. Ale musi być otwarty podczas tego procesu.”
[Simon Sinek]
Obecna dynamiczna sytuacja świata VUCA oraz permanentne zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym powodują, że menedżerowie zarządzający procesami oraz pracownikami przełączają się w „tryb otwartości”. Postawa ta pozwala na sprawniejsze, zwinne i adekwatne do aktualnej sytuacji działanie lidera. Praca zdalna czy hybrydowa wymaga od menedżerów nowych umiejętności. Warsztat, zbudowany w oparciu o zebrane oczekiwania pracowników, dostarcza konkretnych działań Menedżera w Trybie O.P.E.N.
Dlaczego warto:
01Warsztaty wzmacniają umiejętności menedżerskie w kierowaniu pracownikami ze szczególnym uwzględnieniem pracy zdalnej
02Rozwijają umiejętności menedżerskie w codziennych, przewidywalnych i nieprzewidywalnych, sytuacjach menadżerskich
03Dostarczają umiejętności oraz konkretnych wskazówek do świadomego rozwijania pracowników
04Wyposażają menedżerów w użyteczne podpowiedzi z zakresu motywowania pracowników
Przebieg szkolenia
W trakcie warsztatu "Menedżer w Trybie O.P.E.N." koncentrujemy się na czterech obszarach codzienności w trybie pracy zdalnej oraz hybrydowej, w których menedżer:
jest Obecny - inicjuje kontakty, dopytuje, interesuje się, odpowiada, jest na bieżąco; przegląd działań menedżera, które pokazują obecność i zainteresowanie pracownikom w trakcie tygodnia pracy, podczas realizacji zadań, podczas realizacji projektu; przegląd dobrych praktyk z innych firm, określenie skutecznych nawyków, dobrej rutyny wzmacniającej poczucie obecności menedżera;
jest Precyzyjny - precyzyjnie komunikuje się z zespołem, przekazuje oczekiwania, zadania, odbiera wyniki pracy, koncentruje się na efektach, a nie na godzinach spędzonych przy komputerze, przekazuje informację zwrotną - zarówno w mowie jak i w piśmie [komunikatory, maile];
jest Empatyczny / Elastyczny - jest zainteresowany tym w jakich warunkach podczas pracy zdalnej pracują jego pracownicy, dostrzega i rozumie trudności niezależne od pracownika, potrafi dynamicznie i elastycznie podejść do planowania zadań, podziału obowiązków, wyznacza granice elastyczności;
daje Napęd - wie co napędza jego pracowników, potrafi uruchamiać działania "miękkie", które podnoszą poziom motywacji u pracowników, potrafi tak zorganizować pracę, spotkania, przepływ informacji, żeby pracownicy wzmacniali się, dopingowali wzajemnie; menedżer na bieżąco dba o właściwy poziom energii do działania.
Zobacz nasze pozostałe szkolenia
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
