
Co pozwala Menedżerom utrzymać podobne trudne sytuacje pod pełną kontrolą?
Centrum Szkoleniowe JET zaprasza do wybrania z kafeterii 6, 1-dniowych Turbo-warsztatów!
„Poligon trudnych sytuacji Menedżerskich”
Zobacz co proponujemy podczas jednego z Poligonów trudnych sytuacji Menedżerskich
Podczas Poligonu pracujemy nad:
• oporem Pracowników przed zmianami
• łamaniem zasad współpracy
• malkontenctwem
Efekty Poligonu, Menedżerowie potrafią!:
• w 30 sekund poradzić sobie z obiekcjami i trudnymi pytaniami
• w 90 sekund zdyscyplinować bez straty autorytetu
• w 180 sekund „odtruć” malkontenta
Poligon oparty jest na:
Praktycznym opanowaniu i wykorzystaniu filozofii Aikido
„Kiedy zaatakuje mieczem – niech tnie powietrze, aż wyda mu się to bezsensowne.Niech kłuje nożem w pustkę, zadaje ciosy, które go tylko zmęczą, próbuje chwytów, które nic nie chwytają. Niech przenika przez obrońcę jak przez mgłę lub odbija się od niego łagodnie, jak płatki śniegu od szybko wirującej kuli. Wówczas zrozumie, że atak i agresja nie mają sensu”
Morihei Ueshiba
(1883-1969)
Zobacz jak z „mocnym zawodnikiem” radzi sobie mistrz FILMIK AIKIDO vs KARATE
Zbudowaniu nawyku „Fokus na PRZYSZŁOŚĆ”
„Każde zdanie DOTYCZĄCE PRZESZŁOŚCI powinno być zamieniane na KONSTRUKTYWNE OCZEKIWANIE DOTYCZĄCE PRZYSZŁOŚCI – tylko po to, aby skrócić czas „bicia piany” i UZYSKAĆ równie KONSTRUKTYWNĄ REAKCJĘ PRACOWNIKA, czyli po prostu zwiększyć szanse na pożądaną zmianę”
Marshall Goldsmith
W kolejnych POLIGONACH proponujemy