Poligon trudnych sytuacji Menedżerskich – Krytyka, opór i łamanie zasad

Kliknij wybraną odpowiedź i sprawdź co powiedział Maciek!

Co odpowiedział Maciek?

Mam inne zdanie na ten temat, najlepiej spytajmy Uczestników jak im się podobało.

Hmmm, może masz rację, mogłem nie zrozumieć założeń, powiedz co z Twojej perspektywy było nie tak.

Nie ma idealnego spotkania, zobaczmy co było OK, a co zawaliłem?

Dziękuję za szczerość. Jak rozumiem zależy Ci na tym, żebym kolejne spotkanie poprowadził inaczej, od razu nad tym usiądźmy.

Mamy więc różnice zdań co do efektów spotkania. Czas na wyłożenie kart na stół, powiedz co Ci nie zagrało.

Wiem, że poprowadziłbyś to inaczej, ale to ja znam swój Zespół i było to skuteczne spotkanie.

Co odpowiedział Maciek?

Mam inne zdanie na ten temat, najlepiej spytajmy Uczestników jak im się podobało.

Hmmm, może masz rację, mogłem nie zrozumieć założeń, powiedz co z Twojej perspektywy było nie tak.

Nie ma idealnego spotkania, zobaczmy co było OK, a co zawaliłem?

Dziękuję za szczerość. Jak rozumiem zależy Ci na tym, żebym kolejne spotkanie poprowadził inaczej, od razu nad tym usiądźmy.

Mamy więc różnice zdań co do efektów spotkania. Czas na wyłożenie kart na stół, powiedz co Ci nie zagrało.

Wiem, że poprowadziłbyś to inaczej, ale to ja znam swój Zespół i było to skuteczne spotkanie.

Co pozwala Menedżerom utrzymać podobne trudne sytuacje pod pełną kontrolą?

Centrum Szkoleniowe JET zaprasza do wybrania z kafeterii 6, 1-dniowych Turbo-warsztatów!
„Poligon trudnych sytuacji Menedżerskich”

Wypróbuj Poligon!

Zobacz co proponujemy podczas jednego z Poligonów trudnych sytuacji Menedżerskich

Podczas Poligonu pracujemy nad:
• oporem Pracowników przed zmianami
• łamaniem zasad współpracy
• malkontenctwem

Efekty Poligonu, Menedżerowie potrafią!:
• w 30 sekund poradzić sobie z obiekcjami i trudnymi pytaniami
• w 90 sekund zdyscyplinować bez straty autorytetu
• w 180 sekund „odtruć” malkontenta

Poligon oparty jest na:

Praktycznym opanowaniu i wykorzystaniu filozofii Aikido

„Kiedy zaatakuje mieczem – niech tnie powietrze, aż wyda mu się to bezsensowne.Niech kłuje nożem w pustkę, zadaje ciosy, które go tylko zmęczą, próbuje chwytów, które nic nie chwytają. Niech przenika przez obrońcę jak przez mgłę lub odbija się od niego łagodnie, jak płatki śniegu od szybko wirującej kuli. Wówczas zrozumie, że atak i agresja nie mają sensu”

Morihei Ueshiba
(1883-1969)

Zobacz jak z „mocnym zawodnikiem” radzi sobie mistrz FILMIK AIKIDO vs KARATE

Zbudowaniu nawyku „Fokus na PRZYSZŁOŚĆ”

„Każde zdanie DOTYCZĄCE PRZESZŁOŚCI powinno być zamieniane na KONSTRUKTYWNE OCZEKIWANIE DOTYCZĄCE PRZYSZŁOŚCI – tylko po to, aby skrócić czas „bicia piany” i UZYSKAĆ równie KONSTRUKTYWNĄ REAKCJĘ PRACOWNIKA, czyli po prostu zwiększyć szanse na pożądaną zmianę”

Marshall Goldsmith