Jeśli wewnątrz zespołu bądź pomiędzy zespołami:
sięgnij po pełne dobrej energii, inspirujące i nastawione na efekty „Mega Warsztaty Współpracy”.
„Mega Warsztaty Współpracy” świetnie sprawdzają się zarówno w ramach danego zespołu czy departamentu jak również na styku współdziałających zespołów. Pomagają przełamywać silosy, budować nowe mosty i nową jakość komunikacji i kooperacji.
Interaktywna, energetyczna formuła oparta jest na inspirujących mini-prezentacjach, aktywizujących eksperymentach i ćwiczeniach grupowych. Uczestnicy mają wiele okazji do dyskusji przy stolikach bądź w breakout roomach. „Mega Warsztat Współpracy” kończy się ustaleniem i prezentacją wniosków na forum oraz wspólnym wypracowywaniu action planu.
Główny cel: Poprawa współpracy między działami obsługującymi wspólnie dany proces
Branża: High tech
Uczestnicy: 45 osób
Całość warsztatu skupiona była wokół 5 nawyków, które od tej pory miały stać się filarami współpracy:
Główny cel: Poprawa współpracy zespołu marketingu produktowego z innymi działami
Branża: Telekomunikacyjna
Uczestnicy: 35 osób
Motywem przewodnim była inspiracja zaczerpnięta ze sztuki walki AIKIDO. Warsztat współprowadzony był przez aikidoków, którzy na bazie prostych i bezpiecznych ćwiczeń demonstrowali poszczególne zasady działania. Uczestnicy mieli okazję doświadczyć wagi poszczególnych zasad i wspólnie zespołowo ustalali, jak warto przekładać je na codzienną współpracę z klientami wewnętrznymi. Atrakcyjna, zaskakująca i bardzo nośna formuła warsztatów pozwoliła na:
Główny cel: Integracja i ustalenie modelu wewnętrznej współpracy nowo powstałego zespołu
Branża: Chemiczna
Uczestnicy: 10 osób
Warsztat dla nowo tworzonego zespołu, potrzebującego nie tylko integracji, ale też przestrzeni do tego, aby ustalić model wewnętrznej współpracy, określić swoje wartości i zakontraktować sposób działania.
Warsztat realizowany całkowicie zdalnie, w 4 częściach, w oparciu o 4 filary współpracy, dookreślone na etapie analizy potrzeb zespołu:
Finalnym efektem, poza lepszym poznaniem się, zrozumieniem swojego mindsetu i podejścia innych osób, było wspólne wypracowanie strategii dla zespołu na najbliższy rok.