Warszawa, ul. Kopińska 31/1, 02-327
22 822 25 31
centrum@csjet.pl

Przywództwo na nowe czasy
lider w czasach VUCA i New Normal

„Prawdziwy przywódca ma pewność siebie, by działać samotnie, odwagę, by podejmować trudne decyzję i współczucie, by słuchać potrzeb innych.”

[gen. Douglas MacArthur]

Nowe czasy wymagają od liderów wchodzenia w nowe role, zbudowania nowego mindsetu i nowych umiejętności. I nie są to już „umiejętności jutra”. Jutro zaczęło się wczoraj! Dlatego niezbędna jest weryfikacja dotychczasowych sposobów działania oraz własnego stylu liderskiego. Świeże spojrzenie na potrzeby pracowników to jedno z wyzwań, przed którym stoją obecnie menedżerowie.

bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Szkolenie „Przywództwo na nowe czasy”:

01Pomaga liderom sprawdzić, na ile są „VUCA READY”

02Buduje liderską samoświadomość w kontekście nowych, trudnych wyzwań

03Podpowiada niezbędną optykę i narzędzia patrzenia na zespół w obecnej sytuacji

04Daje konkretny liderski toolbox na nowe czasy

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/05/floating_image_03-kopia.png
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Przebieg szkolenia

W czasie szkolenia „Przywództwo na nowe czasy” skupiamy się na następujących kwestiach:
Samoświadomość lidera i dbałość o własną kondycję psychiczną w nowych czasach - jaki jest mój mindset i zdolności adaptacyjne?
BIG 4 według Gallupa czyli cztery kluczowe potrzeby pracowników w „New Normal” (zaufanie, empatia, stabilność i nadzieja) - jakie konkretne wymagania stawiają przed liderami?
Nie tylko performance improvement, czyli dlaczego inteligencja emocjonalna lidera jest tak ważna i jak ją wykorzystywać w praktyce? Jakie nowe zjawiska psychologiczne w świecie podwładnych i w pracy zdalnej trzeba wziąć pod uwagę?
Trudne rozmowy z pracownikami - chwile prawdy dla lidera i sprawdzian dla wartości firmowych.
Konieczność rozwijania nowych umiejętności i nowych nawyków u podwładnych w czterech obszarach: zdolność adaptacji, odporność psychiczna, zarządzanie energią i wirtualna współpraca - o co w każdym z tych obszarów powinniśmy zadbać jako przełożeni?
Analityczne spojrzenie na kondycję własnego zespołu - jak obecne czasy wpłynęły na jego spójność i jakość współpracy? Jak podejść twórczo do „nowego otwarcia”?
5R Remote Work czyli potrzeba jeszcze większej dbałości o jakość i organizację pracy zdalnej.
Lider jako role model właściwych postaw w nowej rzeczywistości.
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Zobacz nasze pozostałe szkolenia

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men1.jpg
Jak działać jako lider w czasach VUCA i New Normal?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Latarnia-2-1-1280x960.jpg
Jak zarządzać w hybrydowej rzeczywistości?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men1-1.jpg
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men2.jpg
Jak przewodzić zespołowi w szczególnie trudnych momentach?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men3.jpg
Jak zadbać, rozwijać i utrzymać Talenty w zespole?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/07/GPC-do-kafla-1-1-1280x960.jpg
trzy role skutecznego menedżera