Menedżer w trybie O.P.E.N., czyli
jak zarządzać w dynamicznej i zmiennej rzeczywistości?
„Jednym z największych paradoksów przywództwa jest potrzeba lidera, aby być zarówno upartym, jak i otwartym. Przywódca musi nalegać, aby trwać przy wizji. Ale musi być otwarty podczas tego procesu.”
[Simon Sinek]
Obecna dynamiczna sytuacja świata VUCA oraz permanentne zmiany w środowisku wewnętrznym i zewnętrznym powodują, że skuteczni menedżerowie przełączają się w „tryb otwartości”. Postawa „O.P.E.N.” pozwala na sprawniejsze, zwinne i adekwatne do aktualnej sytuacji działanie lidera. Pozwala pogodzić myślenie i działanie systemowe z indywidualnymi potrzebami pracowników. Warsztat, zbudowany został w oparciu o zebrane oczekiwania pracowników i dostarcza praktycznego wsparcia dla działań menedżera w trybie „O.P.E.N.” Warsztat ten szczególnie polecamy jako wsparcie dla nowomianowanych menedżerów, którzy wspierają swoje zespoły w procesie zmiany.
Dlaczego warto:
01Warsztaty wzmacniają kluczowe umiejętności menedżerskie ze szczególnym uwzględnieniem presji celów oraz dynamicznego środowiska pracy
02Rozwijają umiejętności menedżerskie w codziennych, przewidywalnych i nieprzewidywalnych, sytuacjach menadżerskich
03Dostarczają umiejętności oraz konkretnych wskazówek do świadomego rozwijania pracowników
04Wyposażają menedżerów w użyteczne podpowiedzi z zakresu motywowania i angażowania pracowników
Przebieg szkolenia
W trakcie warsztatu "Menedżer w Trybie O.P.E.N." koncentrujemy się na czterech obszarach codzienności, w których menedżer:
jest Obecny - inicjuje kontakty, dopytuje, interesuje się, odpowiada, jest na bieżąco; przegląd działań menedżera, które pokazują obecność i zainteresowanie pracownikom w trakcie tygodnia pracy, podczas realizacji zadań, podczas realizacji projektu; przegląd dobrych praktyk z innych firm, określenie skutecznych nawyków, dobrej rutyny wzmacniającej poczucie obecności menedżera;
jest Precyzyjny - precyzyjnie komunikuje się z zespołem, przekazuje oczekiwania, zadania, odbiera wyniki pracy, koncentruje się na efektach, a nie na godzinach spędzonych przy komputerze, przekazuje użyteczną informację zwrotną - zarówno w mowie jak i w piśmie [komunikatory, maile];
jest Empatyczny / Elastyczny - jest zainteresowany tym w jakich warunkach pracują jego pracownicy, dostrzega i rozumie trudności niezależne od pracownika, potrafi dynamicznie i elastycznie podejść do planowania zadań, podziału obowiązków, wyznacza granice elastyczności;
daje Napęd - wie co napędza jego pracowników, potrafi uruchamiać działania "miękkie", które podnoszą poziom motywacji i zaangażowania u pracowników, potrafi tak zorganizować pracę, spotkania, przepływ informacji, żeby pracownicy wzmacniali się, dopingowali wzajemnie; menedżer na bieżąco dba o właściwy poziom energii do działania.
Rozwój menedżerów w organizacji, szkolenie dla nowomianowanych menedżerów, first time manager
Rozwój menedżerów w organizacji to dziś jeden z kluczowych obszarów wpływających na zaangażowanie zespołów, jakość współpracy i stabilność wyników biznesowych. Szczególnie wymagającym momentem jest awans na pierwsze stanowisko menedżerskie. To właśnie wtedy szkolenie dla nowo mianowanych menedżerów – first time manager staje się realnym wsparciem w codziennym funkcjonowaniu w nowej roli.
Szkolenie „Menedżer w trybie O.P.E.N.” to odpowiedź na wyzwania, z jakimi mierzą się współcześni liderzy: dynamiczne zmiany świata VUCA oraz rosnące oczekiwania pracowników wobec stylu zarządzania. Szkolenie porządkuje rolę menedżera i pomaga przełożyć wymagania organizacji na konkretne, codzienne działania.
Szkolenie dla nowo mianowanych menedżerów-bezpieczne wejście w rolę first time managera
Awans na stanowisko menedżera oznacza zmianę perspektywy: z realizowania zadań samodzielnie na osiąganie rezultatów poprzez zespół. Nowi menedżerowie muszą nauczyć się jasno komunikować oczekiwania, motywować pracowników, reagować na trudne sytuacje oraz jednocześnie budować relacje i autorytet.
Bez odpowiedniego wsparcia łatwo pojawiają się niepewność w roli, nadmierna kontrola lub frustracja wynikająca z braku jasnych narzędzi do zarządzania. Szkolenie „Menedżer w trybie O.P.E.N.” wspiera first time managerów w świadomym i uporządkowanym wejściu w nową rolę. Uczestnicy zyskują jasność, jak działać na co dzień, jak reagować na wyzwania i jak budować swoją pozycję lidera w sposób spójny i spokojny.
Na czym polega rozwój menedżerów w trybie O.P.E.N.?
Szkolenie koncentruje się na czterech obszarach, które mają kluczowe znaczenie dla skuteczności menedżera.
Obecność
Menedżer uczy się, jak być realnie obecnym dla zespołu: inicjować kontakt, dopytywać, interesować się postępami i reagować na bieżąco. Dzięki temu pracownicy mają poczucie wsparcia i bezpieczeństwa.
Precyzja
Szkolenie rozwija umiejętność jasnego komunikowania oczekiwań, zadań i celów. Uczestnicy uczą się przekazywać informację zwrotną: zarówno ustnie, jak i pisemnie oraz koncentrować się na efektach pracy, a nie na liczbie godzin spędzonych przy komputerze.
Empatia i elastyczność
Rozwój menedżerów w organizacji wymaga dziś empatycznego podejścia. Szkolenie pokazuje, jak rozumieć różne warunki pracy pracowników, elastycznie planować zadania i jednocześnie wyznaczać jasne granice odpowiedzialności oraz oczekiwań.
Napęd i motywacja
Menedżerowie uczą się rozpoznawać, co realnie napędza ich pracowników. Poznają „miękkie” działania motywacyjne oraz sposoby organizowania pracy, spotkań i komunikacji w taki sposób, aby wzmacniać energię zespołu i współpracę między ludźmi.
Dlaczego to szkolenie wspiera realny rozwój menedżerów w organizacji?
Szkolenie „Menedżer w trybie O.P.E.N.”:
- *wzmacnia kluczowe kompetencje menedżerskie,
- *przygotowuje menedżerów na codzienne oraz nieprzewidywalne sytuacje zarządcze,
- *dostarcza konkretnych wskazówek do świadomego rozwijania pracowników,
- *wyposaża liderów w praktyczne narzędzia motywowania zespołu.
Dzięki temu rozwój menedżerów w organizacji nie pozostaje teorią, ale staje się zestawem konkretnych zachowań i nawyków, które można wdrożyć natychmiast po szkoleniu.
Spójność z innymi programami rozwojowymi
„Menedżer w trybie O.P.E.N.” naturalnie uzupełnia inne szkolenia rozwojowe, takie jak Kompas Doceniania, Above the Line, Bezpieczni na Pokładzie czy DNA Angażującego Przywództwa. Każdy z nich odpowiada na inny, kluczowy obszar pracy lidera – od budowania zaangażowania i doceniania, przez odpowiedzialność i świadomość wpływu, po bezpieczeństwo psychologiczne i dojrzałą postawę przywódczą.
Razem tworzą spójny system rozwoju menedżerów w organizacji, który nie tylko rozwija kompetencje, ale realnie wpływa na sposób myślenia i działania liderów. Dzięki temu menedżerowie pracują w oparciu o wspólne wartości, język i standardy przywództwa.
Rozwijaj menedżerów, którzy potrafią być jednocześnie stanowczy i otwarci
Skuteczny lider potrafi konsekwentnie realizować cele a jednocześnie pozostawać otwartym na ludzi i zmiany. Szkolenie „Menedżer w trybie O.P.E.N.” wspiera właśnie taką postawę – świadomego, elastycznego przywództwa dopasowanego do realiów współczesnej organizacji.
Jeżeli zależy Ci na realnym rozwoju menedżerów w organizacji oraz na skutecznym wsparciu nowo mianowanych menedżerów w roli first time managera, to oferowane przez nas szkolenie „Menedżer w trybie O.P.E.N.” stanowi naturalny kolejny krok.
Zapraszamy do kontaktu i rozmowy o dopasowaniu szkolenia do potrzeb Twojej organizacji.
Zobacz nasze pozostałe szkolenia
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
