Warszawa, ul. Kopińska 31/1, 02-327
22 822 25 31
centrum@csjet.pl
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2020/08/floating_image_01.png
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2020/08/floating_image_02.png

Gospodarz
Projektant
Coach

Trzy role skutecznego menedżera

Zapraszamy na kultowy, aktualizowany na bieżąco,
od lat cieszący się nieustającą popularnością program menedżerski.
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2020/08/floating_image_03.png
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/07/team_03-4.png
Pomagamy budować umiejętności menedżerskie na każdym poziomie kariery, oferując maksymalnie skuteczne narzędzia i rozwiązania.
Jeśli chcesz:
Zbudować solidne fundamenty menedżerskie
W kompleksowy sposób przygotować się do funkcji kierowniczej i liderskiej
Opanować sprawdzone i aktualne narzędzia zarządzania
Zwiększyć pewność siebie w różnych sytuacjach menedżerskich
Poznać dobre praktyki, wyzwania i podejście innych menedżerów

to trafiłeś idealnie!

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

„GOSPODARZ, PROJEKTANT, COACH - TRZY ROLE SKUTECZNEGO MENEDŻERA”

prowadzony przez trenerów-praktyków, którzy od 25 lat wspierają i rozwijają menedżerów na każdym poziomie zarządzania, od first time managera do dyrektora.

Zapisz się na jeden z najwyżej ocenianych programów menedżerskich w Polsce!

Pierwsza edycja
01234567890012345678900123456789001234567890
Uczestnicy
01234567890012345678900123456789001234567890
Narzędzia menedżerskie
0123456789001234567890
Bloki treningowe
0123456789001234567890

DLA KOGO?

Gospodarz, Projektant, Coach
Trzy role skutecznego menedżera

Dla osób przygotowujących się do roli menedżera

Dla osób właśnie rozpoczynających swoją przygodę menedżerską

Dla osób chcących ugruntować kluczowe umiejętności zarządzania ludźmi

Dla osób prowadzących biznes i chcących się dalej rozwijać

Szkolenie „GPC” daje menedżerom solidne fundamenty zarządzania i przywództwa, praktyczne narzędzia, świadomość najistotniejszych pułapek menedżerskich, niezbędną pewność siebie nawet w najtrudniejszych sytuacjach oraz dobre menedżerskie nawyki.

A wszystko to w ramach trzech kluczowych ról: Gospodarz – Projektant – Coach.

bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
Jako Menedżer w roli Gospodarza nauczysz się:
Określić, co jest Twoją mocną stroną i nad czym warto dalej pracować jako menedżer i lider
Zmodyfikować swój styl komunikacji z podwładnymi w oparciu o tzw. metaprogramy menedżerskie
Precyzyjnie i motywująco przekazywać cele stosując zasadę „zamysłu dowódczego”
Klarownie określać, egzekwować i modyfikować zasady pracy w zespole
Przeprowadzać expose na start i w kluczowych momentach pracy zespołu, według formuły PAF
Po partnersku monitorować efekty - w pracy zdalnej i stacjonarnej
Wzmacniać w zespole zakontraktowane wartości
Zadbać o ducha i spójność zespołu uwzględniając realia pracy zdalnej / hybrydowej
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
Jako Menedżer w roli Projektanta nauczysz się:
Zaprojektować odpowiedni podział zadań w zależności od faktycznego potencjału pracowników
Dobierać swój styl pracy do podwładnego, unikając micromanagementu i stawiając na efekty
Przeprowadzać zespół na kolejne etapy rozwoju i dojrzałości
Delegować zadania i odpowiedzialności unikając klasycznych błędów z Listy Fourniesa
Zadbać w pracy zarówno o czynniki motywacyjne jak i higieniczne
Zbudować prawdziwą motywację wewnętrzną zgodnie z zasadami Self-Determination Theory
Zadbać o nowe, gorące potrzeby emocjonalne pracowników w New Normal
Zaprojektować rytm pracy (w tym również zdalnej) sprzyjający prawdziwemu zaangażowaniu i przeciwdziałający wypaleniu.
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
Jako Menedżer w roli Coacha nauczysz się:
Zdiagnozować potencjał zespołu w odniesieniu do realizacji zadań
Unikać błędów w ocenie efektywności (własnej, szefów, pracowników)
Budować u pracowników nastawienie na rozwój zgodnie z ideą Growth Mindset
Przekazywać naprawdę użyteczną i rozwojową informację zwrotną według feedforward
Gromadzić oraz dzielić się wiedzą i umiejętnościami w sposób dopasowany do zespołu
Prowadzić rozmowy rozwojowe i coachingowe według modelu GROW
Omawiać i wyciągać wnioski z sukcesów i porażek, zgodnie z After Action Review
Zapewnić bieżący rozwój zespołu, również w realiach pracy zdalnej i hybrydowej.
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
Dodatkowo w czasie jednodniowego Poligonu Menedżerskiego intensywnie przetrenujesz i opanujesz umiejętności:
Prowadzenia 5 minutowych rozmów odtruwających według modelu WODZU
Prowadzenia 3 minutowej rozmowy dyscyplinującej w sytuacji łamania zasad lub odpuszczania realizacji celów
Prowadzenia trudnych rozmów z różnymi typami pracowników
Radzenia sobie z krytyką i oporem według zasad biznesowego aikido
Przełączania pracowników z trybu narzekania na tryb działania.
Natomiast w czasie Sesji Action Learningu:
Wypracujesz wraz z trenerem i całą grupą rozwiązania wybranych przez siebie wyzwań menedżerskich i liderskich
Dodatkowo przetrenujesz rozmowy coachingowe według GROW, wypracowując rozwiązania do bieżących wyzwań.
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Jak przebiega program?

Łącznie 5 sesji szkoleniowych realizowanych w ciągu 5 dni lub 10 półdniowych spotkań online ułożonych następująco:

G - Sesja I - Menedżer w roli GOSPODARZA

P - Sesja II - Menedżer w roli PROJEKTANTA

Sesja III - Poligon Menedżerski

C - Sesja IV - Menedżer w roli COACHA

Sesja V - Action Learning

Cena uczestnictwa

3 950,- netto / 5 dni / os.

Co jest w cenie

bogate materiały szkoleniowe
dodatkowe multimedialne inspiracje
dedykowana przestrzeń wirtualna / Padlet Wall
2 godziny indywidualnych konsultacji

Terminy

Zima 2021
Sesja I - 22 listopada
Sesja II - 23 listopada
Sesja III - 29 listopada
Sesja IV - 30 listopada
Sesja V - 9 grudnia

Szkolenia OnLine realizowane są na platformie ZOOM

Co nas wyróżnia?

Nacisk na maksymalnie praktyczne i użyteczne narzędzia do użycia od razu
Zbiór dobrych praktyk zweryfikowanych w działaniu przez kilka tysięcy menedżerów
Dbałość o rozwój samoświadomości menedżerskiej
Dodatkowe narzędzia dające informacje o potencjale menedżerskim
Osobiste wsparcie dla każdego uczestnika w całym procesie
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Z kim się spotkasz?

W trakcie sesji GPC spotkasz osoby z różnych firm i branż, podobnie jak Ty zainteresowane swoim rozwojem menedżerskim i stające przed analogicznymi wyzwaniami kierowniczymi czy liderskimi. Nawiązane tu kontakty, wymiana doświadczeń, świeże spojrzenie innych kierowników i liderów to niezwykle cenna wartość dodana szkolenia "Gospodarz, Projektant, Coach - Trzy Role Skutecznego Menedżera".
Szkolenia poprowadzą dla Ciebie doświadczeni i uznani trenerzy Centrum Szkoleniowego JET
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Jakub-Banasiak2-850x1280.jpg

Trener, konsultant, mówca motywacyjnyJAKUB BANASIAK

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Kafel1-850x1280.jpg

Trener, coach kognitywny, konsultantMIROSŁAW GAWEŁ

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/IMG_072-850x1280.jpg

Trener, konsultant, freeinspiratorPAWEŁ GRZYBOWSKI

bt_bb_section_top_section_coverage_image

Zainteresowało Cię nasze szkolenie?

Zapisz się na najbliższy termin






    bt_bb_section_top_section_coverage_image