HACKATHONY
czyli wyzwania biznesowe
Jeśli szukasz energetycznej formuły łączącej pracę nad gorącymi wyzwaniami biznesowymi z integracją, zabawą i rozwojem zespołu, zorganizuj z nami maraton kreatywnej pracy nad wyzwaniami w formule Hackathonu.
W czasie prowadzonych przez nas hackathonów, w bardzo energetycznej atmosferze pracujemy w podzespołach nad wybranymi przez firmę biznesowymi wyzwaniami. Może to być kreatywny maraton pracy nad innowacjami, nad sposobami wdrażania nowej strategii, nad launchem nowego produktu, nowym pomysłem na rozwiązania operacyjne.
Kluczowa jest tu zasada „Fedex Day” czyli dostarczenia konkretu w ciągu 24 godzin. Każde takie wydarzenie kończy się wypracowaniem konkretnego, szczegółowego rozwiązania.
Najczęściej hackathony trwają 2 dni
Wydarzenie podzielone jest na 4 części:
Część inspiracyjno-integracyjna, gdzie zespół otrzymuje dodatkową dawkę inspiracji przydatną w pracy nad wyzwaniami bądź dodatkową wiedzę o potencjale zespołu, np. na bazie badań FRIS czy Insigths Discovery
Zaprezentowanie tematu, którego dotyczy hackathon i ustalenie sposobów pracy nad tym wyzwaniem
Praca nad wyzwaniem - w podzespołach budujących alternatywne rozwiązania, pracujących często przez cały wieczór a czasem i w nocy, w luźnej nieformalnej atmosferze, łącząc pracę i integrację
Prezentacje wypracowanych rozwiązań, dyskusja, wybór najbardziej obiecujących opcji i ustalenie action planu odnośnie wdrożenia
Przykład I: „Nowy zespół, nowe usługi”
Główny cel: wypracowanie prototypów nowych usług oraz zaplanowanie ścieżki ich testowania i wdrożenia.
Branża: Medialna
Uczestnicy: 30 osób
Hackathon dla crossfunkcjonalnego zespołu innowacji firmowych:
zintegrowanie nowo utworzonego zespołu ds. innowacji
nauczenie zespołu pracy nad wyzwaniami według konkretnej metodyki kreatywnego rozwiązywania problemów
warsztatowa praca nad prototypami nowych usług, opracowanie ścieżki krytycznej ich testowania i wdrożenia.
Przykład II: „Strategia dla regionów”
Główny cel: wypracowanie innowacyjnych strategii działania dla poszczególnych regionów
Branża: FMCG
Uczestnicy: 120 osób
Maraton kreatywny dla całego działu sprzedaży, marketingu i trade marketingu:
transfer wiedzy i doświadczeń pomiędzy regionami
wzajemne uczenie się od siebie na linii sprzedaż-marketing
zbudowanie nowych, konkretnych strategii działania dla poszczególnych regionów, z wykorzystaniem różnorodnej wiedzy z różnych działów, od różnych produkt managerów, w oparciu o best practice innych zespołów
zweryfikowanie swoich pomysłów na strategie dla własnego regionu, korzystając z komentarzy, podpowiedzi i sugestii innych grup.
Przykład III: „Innowacyjny Onboarding”
Główny cel: zaprojektowanie innowacyjnego, zupełnie nowego sposobu wdrażania pracowników w salonach sprzedaży
Branża: Telekomunikacyjna
Uczestnicy: 30 osób
Hackathon dla interdyscyplinarnego zespołu HR, sprzedaży i wsparcia:
szersze spojrzenie na zjawiska fluktuacji pracowników w salonach sprzedaży i jakości wdrażania pracowników
inspiracja dotycząca przełomowych innowacji i sposobu ich implementacji - Moonshot Thinking
moderowana praca kreatywno-projektowa nad koncepcją nowego procesu onboardingu
weryfikacja wypracowanych pomysłów w oparciu o ustalone kryteria oceny i zaplanowanie procesu implementacji nowej koncepcji.
Zaprojektujmy wspólnie event rozwojowy dla Twojego zespołu
EVENTY TOP 6
Nasi Klienci najczęściej zamawiają:
