HomeDla menadżerówDNA Angażującego Przywództwa
DNA Angażującego Przywództwa
jak angażować i spajać zespół wokół wyzwań?
„Jedyne, co zrobiłem, aby osiągnąć te rezultaty, to stworzenie odpowiedniego klimatu. Resztę zrobiła załoga.”
[Kapitan M. Abrashoff]
Lider z wizją to połowa sukcesu. Zaangażowana w realizację wizji załoga jest gwarantem sukcesu. Praktyczny warsztat, dedykowany menedżerom na każdym poziomie organizacyjnym, adresuje najważniejsze obecnie kompetencje liderskie: zwinność, elastyczność, współpraca dla wyników czy diagnoza potencjału zespołu. Przewodnim elementem warsztatu jest multimedialna, interaktywna i kilkuetapowa historia jednego z najskuteczniejszych przywódców w historii US NAVY. Dowódca, obejmując okręt USS Benfold, postawił na budowanie autentycznego zaangażowania u wszystkich marynarzy, rozbudził branie odpowiedzialności za realizowane zadania i uruchomił aktywne poszukiwanie rozwiązań.
Choć kapitan okrętu kierował się prostymi zasadami:
- Wydobądź z ludzi to, co w nich najlepsze
- Przekonuj, angażuj, zachęcaj ludzi
- Stawiaj na właściwe rzeczy – działaj zgodnie z wartościami
- Krusz silosy – buduj współpracę
- Bądź w bezpośrednim kontakcie
to kluczem do sukcesu był sposób, w jaki wdrażał te zasady na swoim okręcie.
Dlaczego warto:
01Warsztat wzmacnia świadomość praktycznych różnic między menedżerem-administratorem a menedżerem-przywódcą
02Inspiruje Menedżerów do nawigowania pracowników w kierunku realizacji spójnej wizji oraz celów
03Podpowiada menedżerom działania angażujące i spajające zespół wokół wyzwań
04Mobilizuje do przeciwdziałania demotywacji, zatruciu, wypaleniu
05Wzmacnia menedżerów w świadomym budowaniu autorytetu opartego na przywództwie.
Kluczowe elementy szkolenia:
Budowanie proaktywnej postawy - przegląd działań kapitana okrętu
Konsekwencja, determinacja i zdrowa pewność siebie lidera
Inspirowanie i nawigowanie zespołu do osiągnięcia wyznaczonych celów
Dostrzeganie potencjału i rozwijanie pracowników przez pryzmat macierzy potencjału w zadaniach
Rozbudzanie automotywacji na bazie Self Determination Theory (Richard Ryan & Edward Deci)
Strategie utrzymywania i wzmacniania energii pracowników oraz zespołów w trzech sytuacjach: strefa komfortu, strefa rezygnacji, strefa destrukcji
Siła bieżącej komunikacji z zespołem - pro tip
Zobacz nasze pozostałe szkolenia
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
