HomeDla menadżerówNA RATUNEK MOTYWACJI
Na ratunek motywacji,
czyli jak ustrzec zespoły przed wypaleniem i wzmocnić ich zaangażowanie?
„Skórka zjedzona w spokoju jest lepsza niż wzięcie udziału w bankiecie w poczuciu lęku.”
[Ezop]
Zazwyczaj przyjmuje się, że wypalenie zawodowe jest spowodowane wyłącznie przepracowaniem. Powszechna mądrość podpowiada, że najprostszym rozwiązaniem w radzeniu sobie z wypaleniem jest zmniejszenie liczby godzin pracy: „Weź urlop, weź dzień wolny, odpocznij i dojdź do siebie…”. Jednak czy skuteczne?
Badania Instytutu Gallupa pokazują, że to, jak ludzie doświadczają obciążenia pracą, ma większy wpływ na wypalenie niż przepracowane godziny. Kiedy pracownicy czują się zainspirowani, zmotywowani i wspierani, nawet gdy wykonują więcej pracy ? jest ona znacznie mniej stresująca i obciążająca dla ich ogólnego zdrowia i samopoczucia. Nie chodzi tylko o liczbę godzin pracy, ale przede wszystkim o to, jak pracownicy są zarządzani i jak doświadczają pracy w tych godzinach.
Szkolenie „Na ratunek motywacji” dostarcza menedżerom konkretne wskazówki, jak stworzyć kulturę i środowisko pracy, w którym zespoły mogą dać z siebie jak najwięcej i jednocześnie pracować z mniejszym ryzykiem wypalenia.
Dlaczego warto:
01Szkolenie zapewnia niezbędną wiedzę dotycząca stresorów i źródeł wypalenia w dzisiejszych czasach
02Uczy, jak rozpoznawać wahania zaangażowania i spadek motywacji u podwładnych oraz uczula na symptomy wypalenia w zespołach
03Daje konkretne podpowiedzi i narzędzia, jak dbać o motywację poszczególnych osób i całego zespołu
04Doskonali umiejętności prowadzenia motywujących rozmów 1:1 oraz angażujących spotkań zespołowych w realiach pracy hybrydowej
05Pomaga zadbać o motywację wewnętrzną menedżera.
Przebieg szkolenia
W czasie szkolenia "Na ratunek motywacji" skupiamy się na następujących kwestiach:
SFERA "JA MENEDŻER"
Jak ludzie reagują na obecne wymogi rzeczywistości? - ukryte mechanizmy rzutujące na eskalację stresu, motywację, dobrostan i zaangażowanie
Co dzieje się z moją energią i dobrostanem? Czego sam(a) przede wszystkim potrzebuję w środowisku pracy i swoim otoczeniu?
Sygnały demotywacji i wypalenia u siebie i innych - na co uważać?
Skuteczne zarządzanie energią osobistą jako czynnik higieny. Czy jednak wystarcza?
Pięć najważniejszych czynników, które najbardziej korelują z wypaleniem zawodowym pracowników - na ile nad nimi panuję jako menedżer?
"Strefa cienia" moich własnych atutów menedżerskich - jak moje menedżerskie metaprogramy mogą rzutować na motywowanie lub demotywowanie innych?
Od relacji transakcyjnej do prawdziwej relacji H2H w pracy z podwładnymi i w motywowaniu pracowników - na co stawiam jako menedżer?
SFERA "MOTYWUJĄCE ROZMOWY 1:1"
Źródła podpowiedzi dla menedżera: 4 główne potrzeby pracowników dot. liderów w czasach COVID-19 oraz neurobiologiczny model SCARF
Kluczowe kompetencje komunikacyjne menedżera, budujące inteligencję emocjonalną (EQ) menedżera
Treningi "odtruwania" pracownika
Nawigowanie - przełączanie z trybu narzekania na tryb konstruktywnego działania
Delegowanie wspierające
5 języków doceniania w praktyce menedżera
SFERA "MOTYWUJĄCE SPOTKANIA ZESPOŁOWE"
Podpowiedzi z Self-determination Theory (SDT) - jak umacniać dojrzałą motywację wewnętrzną w trakcie spotkań zespołu?
Angażująca formuła spotkań 50:30:20
"Plan pracy i zajętości" - umacnianie wzajemnego zaufania
Budowanie poczucia kompetencji, istotności i autonomii - 6 kroków zespołowej pracy nad wyzwaniami oraz briefingi i debriefingi
Merytoryka w klimacie H2H: FuckUp Night, Wieczór Oskarów itp.
Dysfunkcje Lencioniego podczas spotkań zespołowych - jak sobie z nimi radzić? - praktyczny przewodnik
Zobacz nasze pozostałe szkolenia
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
