BEZPIECZNI NA POKŁADZIE
Jak wzmacniać bezpieczeństwo psychologiczne w naszym zespole?

„Bezpieczeństwo psychologiczne nie polega na byciu miłym. Chodzi o dawanie szczerego feedbacku, otwarte przyznawanie się do błędów i uczenie się od siebie nawzajem.”

[Amy Edmondson]

Badania najskuteczniejszych zespołów wskazują, że bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla rozwoju, innowacyjności i wysokiej efektywności zespołu. Zespół, który nie czuje się psychologicznie bezpieczny, nie uczy się. Trudno więc oczekiwać, by był elastyczny, adaptował się do zmian i osiągał wysokie wyniki.

Bezpieczeństwo psychologiczne (Team Psychological Safety) to wspólne przekonanie członków zespołu, że można w nim bezpiecznie podejmować ryzyko interpersonalne. W praktyce oznacza to, że zespół czuje się komfortowo zadając pytania, wyrażając opinie, przyznając się do błędów czy proponując nowe pomysły bez obawy przed negatywnymi konsekwencjami ze strony współpracowników. Zespół prowadzi energiczne i skupione na celu dyskusje, dąży do wzajemnego zrozumienia i znalezienia optymalnego rozwiązania.

Kiedy ludzie czują się bezpiecznie w zespole, są bardziej skłonni do dzielenia się swoją wiedzą, zgłaszania problemów i angażowania się w otwartą dyskusję, co bezpośrednio przekłada się na sukces zespołu i organizacji.

Skorzystaj ze sprawdzonego narzędzia do pomiaru TPS i zbuduj z zespołem dopasowaną do Waszych realiów strategię budowania bezpieczeństwa psychologicznego w Waszym zespole.

bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Dlaczego warto:

01Zwiększysz efektywność zespołu dzięki komunikacji nazywającej "rzeczy po imieniu".

 

02Zbudujesz kulturę uczenia się i innowacji, kluczową dla adaptacji do zmian.

03Wzmocnisz zaangażowanie, retencję, satysfakcję i lojalność pracowników.

04Stworzysz z zespołem ramy wspierające autentyczną otwartość i gotowość do dzielenia się wiedzą, informacją i pomysłami.

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/05/floating_image_03-kopia.png
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

W czasie szkolenia skupimy się na następujących kwestiach:

Bezpieczeństwo psychologiczne a zaufanie – model Team Psychological Safety (TPS), kluczowe pojęcia związane z bezpieczeństwem psychologicznym, wpływ na efektywność zespołu w oparciu o studia przypadków.
Diagnoza poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w zespole - okazja do anonimowej refleksji nad obecnym poziomem bezpieczeństwa w zespole. Wyniki diagnozy jako podstawa do dalszej pracy i identyfikacji obszarów do wzmocnienia.
7 elementów bezpieczeństwa psychologicznego w praktyce: reakcja na błędy, postępowanie w trudnościach, akceptacja różnorodności, podejmowanie ryzyka, proszenie o pomoc, wzajemne wsparcie. docenianie.
Praktyczne narzędzia i techniki wzmacniania bezpieczeństwa psychologicznego – kafeteria działań, wspierających filary TPS.
Rola lidera w budowaniu bezpieczeństwa psychologicznego - kluczowe zachowania liderów tworzące bezpieczną przestrzeń.
Ustalenie norm zespołowych, wspierających bezpieczeństwo psychologiczne, promujących otwartość, szacunek i gotowość do podejmowania ryzyka. Zakontraktowanie wdrażania i egzekwowania tych norm w codziennej pracy zespołu.
bt_bb_section_top_section_coverage_image
bt_bb_section_bottom_section_coverage_image

Zobacz nasze pozostałe szkolenia

https://csjet.pl/wp-content/uploads/2025/03/Kompas-1.jpg
5 języków doceniania, które dają dobrą energię i umacniają zaangażowanie.
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2025/03/Above-1.jpg
Jak utrzymać kurs na współpracę, otwartość i odpowiedzialność?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2025/03/Bezpieczni-na-pokladzie-1280x960.jpg
Jak wzmacniać bezpieczeństwo psychologiczne w naszym zespole?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2025/04/Pozytywnie-Ocean-Mozliwosci-1280x960.jpg
Jak odkryć i rozwinąć pełen potencjał załogi?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2025/03/Kotwica-czy-kompas-1-cut-1280x960.jpg
Jak żeglować w kierunku Growth Mindset?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men2.jpg
Jak przewodzić zespołowi w szczególnie trudnych momentach?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men1-1.jpg
Jak wydobywać z ludzi to, co najlepsze i budować autentyczną motywację wewnętrzną?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Latarnia-2-1-1280x960.jpg
Jak zarządzać w hybrydowej rzeczywistości?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men1.jpg
Jak działać jako lider w czasach VUCA i New Normal?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/06/Men3.jpg
Jak zadbać, rozwijać i utrzymać Talenty w zespole?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2022/01/lifeguard5-1280x960.jpg
czyli jak ustrzec zespoły przed wypaleniem i wzmocnić ich zaangażowanie?
https://csjet.pl/wp-content/uploads/2021/07/GPC-do-kafla-1-1-1280x960.jpg
trzy role skutecznego menedżera